O kadar hızlı değil dostum. Bunu söylediğim için üzgünüm ama sizin de bir planınız olmadığı sürece bu strateji neredeyse işe yaramaz bir (dijital) kağıt parçasıdır.
Neden? Çünkü hedeflerinizi bilmek onlara nasıl ulaşacağınızı bilmekle aynı şey değildir.
Ayrıntılı bir içerik planı size bu bilginin kilidini açmanın anahtarlarını verir. İçerik çalışmalarınızı yönlendirecek ve destekleyecek tüm operasyonel, teknik ve taktik ayrıntıları özetlemektedir.
Herkese uygun tek içerik planı şablonları mevcut değildir; her markanın benzersiz bir dizi hedefi, varlığı ve dikkate alınması gereken hususları vardır. Ancak bir sonraki en iyi şey: Kazandıran bir plan hazırlamayı kolaylaştırmak için uzmanların önerdiği kaynakları içeren ayrıntılı bir eğitim.
Bu makalenin sonunda planınızı oluştururken başvurabileceğiniz kullanışlı bir kontrol listesi de bulacaksınız. Ancak kolları sıvayıp işe koyulmadan önce birkaç temel soruyu yanıtlayalım:
İçerik planı nedir?
İçerik planı, içerik stratejinizi yürütmek için gereken tüm belirli politikaları, uygulamaları, kaynakları ve görevle ilgili kararları belgelendirir. İçerik kaynaklarınızı ve sistemlerinizi düzenlemek için bir kılavuz görevi görür.
Aynı zamanda tekniklerinizi ve işbirliğine dayalı iş akışlarınızı yönetir ve hikaye oluşturma ve üretim süreçlerinize ilişkin parametreler oluşturur. Bu plan, ekibinizin pazarlama içeriğini verimli bir şekilde üretmek ve hedef kitlenize değerli, yüksek kaliteli bir deneyim sunmak için doğru araç ve kaynaklara sahip olmasını sağlamaya yardımcı olur.
İçerik planı içerik stratejisiyle aynı şey midir?
Bu temel içerik pazarlama unsurları yakından iç içe geçmiş olsa da birbirlerinin yerine kullanılamazlar. Farkı anlamak için kişisel hedefinize yönelik bir ruh hali panosunu nasıl oluşturabileceğinizi düşünün.
İçerik stratejiniz panonuzun en üstünde yer alır ve başarının size nasıl göründüğünü temsil eder. Ulaşmak istediğiniz hedefleri, başarınızda başka kimlerin yer alabileceğini (veya bundan yararlanabileceğini) ve bunu neyin açıkça tatmin edici bir deneyim haline getireceğini belgeleyerek sahneyi hazırlar. Ayrıca vizyonunuzu karakterize eden benzersiz fikirler ve içgörüler etrafında kapsayıcı bir tema oluşturur.
İçerik planınız ise vizyonunuzu etkinleştirirken atacağınız tüm spesifik adımların ana hatlarını çizer. Neyin (ve nasıl) olması gerektiğini ve ortaya çıkan çabaların nasıl görünmesi gerektiğini tanımladığınız yerdir.
Bir içerik planını nasıl geliştirebilirim?
Planınızı oluşturmak korkutucu görünebilir. Birçok parçayı düzenlemeniz gerekecek ve her biri pazarlama hedeflerinizle ve ekip dinamiklerinizle uyumlu olmalıdır.
Neyse ki, planınızı dört odak alanına ayırırsanız, tüm görevler daha net bir şekilde odaklanacak ve süreç daha kolay yönetilebilir hale gelecektir.
İşte iyi haber: Ekibiniz içerik operasyonları çerçevesini oluşturduysa ilk üçü zaten tamamlanmış demektir.
Dört alan şunlardır:
- Yönetişim ve yönergeler : Marka içeriğinizin değerini tanımlayan ve ayırt eden editoryal kalite standartları, tercih edilen uygulamalar ve yol gösterici ilkeler
- Süreçler ve sistemler — üretim görevleriniz, iş akışlarınız, yönlendirme uygulamalarınız ve iletişimi ve işbirliğini mümkün olduğunca sorunsuz hale getirmek için kullanacağınız teknikler ve teknolojiler
- Ekip kaynakları — mevcut olması gereken roller, bu görevlerin gerektirdiği beceriler ve ortaya çıkabilecek boşlukları nasıl dolduracağınıza ilişkin ayrıntılar
- İçerik oluşturma ve sunma : Yaratıcı ekibinizin odaklanacağı konular, bu konulara ilişkin fikirleri nasıl oluşturup önceliklendirecekleri ve hangi içerik türlerinden, formatlarından ve platformlardan yararlanacağınız.
Ancak unutmayın: Bugün faaliyet gösterdiğiniz koşullar sonsuza kadar aynı kalmayacak. Dolayısıyla planınız aynı zamanda değişen iş önceliklerine, ortaya çıkan teknoloji trendlerine, hedef kitle tercihlerine ve zaman içinde meydana gelen diğer değişikliklere nasıl uyum sağlayacağınızı da hesaba katmalıdır.
Kısayolu kullanın: Bu beş stratejik içerik planlama çerçevesinden biriyle başlayarak planınızı oluştururken biraz zaman kazanın .
1. Yönergelerinizi ve yönetişim politikalarınızı belirleyin
Yönetişim her editoryal programın merkezinde yer alır. Aldığınız kararlar ve belirlediğiniz kurallar, markanızın içerik deneyimini tanımlayacak ve farklılaştıracaktır. Ayrıca hedef kitlenizin onunla etkileşime geçmekten faydalanması gereken yolları da sağlamlaştırır.
En azından iki temel alanda standartlarınızı, uygulamalarınızı ve ilkelerinizi belgeleyerek başlamalısınız:
- Markanız hedef kitlenizle nasıl iletişim kuracak?
- İçeriğinizin hedef kitlenize nasıl yardımcı olacağı.
İçeriğinizin imza tonunu, sesini ve stilini tanımlayın
Markanızın içeriğini diğerlerinden tanınabilir ve farklı kılan nitelikleri ve özellikleri ana hatlarıyla belirtin. Tercih edilen ton, marka sesi ve stil standartları (hem metin hem de görseller için) gibi ayrıntıları net bir şekilde tanımlayın. Bu yönergeler, tüm içerik kanallarınızda ve platformlarınızda tutarlılığın sağlanmasına yardımcı olur.
Önemli ipucu: Checkr’dan Sasha Laferte Cuneo, markanız için nasıl stil rehberi yazacağınızı özetliyor . Bu süreç, halihazırda bir tane yoksa hızlı bir şekilde bir tane oluşturmanıza yardımcı olacaktır.
Editoryal kalite ve değer standartlarını oluşturmak
Editoryal içerik ekibiniz, içeriğinizi hedef kitlenizin ilgisine değer kılan standartların koruyucusu olmalıdır. Düşük veya tutarsız kalite, içerik performansını engelleyebilir ve markanızın değerini ve itibarını kötü şekilde yansıtabilir.
Hangi standartların dahil edileceğine karar verme konusunda yardıma ihtiyacınız varsa Ahava Liebtag’ın Değerli İçerik Oluşturmak İçin Olması Gereken Kontrol Listesine bakın . Yüksek kaliteli bir içerik deneyimi oluşturmaya çalışırken göz önünde bulundurmanız gereken beş temel kriteri özetlemektedir:
- Bulunabilirlik
- Okunabilirlik
- Anlaşılabilirlik
- Uygulanabilirlik
- Paylaşılabilirlik
Kontrol listesi aynı zamanda hikayelerinizin beş alanın hepsinde yüksek puanlar alması için yaratıcı sürecinizi hesaba katması gereken nitelikleri ve unsurları da önerir.
2. Operasyonel altyapınızı ve süreçlerinizi oluşturun
İçerik planınız, çıktınız için kriterleri belirlemenin yanı sıra ekibinizin girdilerini (tüm işlerin nasıl yapıldığını) da kapsamalıdır. Bu şunları içerir:
- Tamamlanacak görevlerin, bunları verimli bir şekilde tamamlamaya yönelik süreçlerin ve işin tüm içerik oluşturma, üretim ve dağıtım aşamalarında nasıl ilerleyeceğinin tanımlanması
- Ekip üyelerinin nasıl verimli bir şekilde işbirliği yapacaklarını ve etkili bir şekilde iletişim kuracaklarını belirlemek
- Ekip üyelerinin odaklanmasını ve kaliteli iş üretmesini sağlayacak mekanizmaların uygulanması
- İşlerinde kullanacakları araç ve teknolojileri belirlemek ve koordine etmek .
İş akışını tanımlayın ve kritik süreçleri oluşturun
Fikirleri varlıklara dönüştürme sürecindeki adımları, imzaları ve paydaşları tanımlamazsanız önlenebilir aksaklıklar ve darboğazlarla karşılaşma riskiyle karşı karşıya kalırsınız. Görevler gözden kaçabilir, gerekli onaylar gözden kaçırılabilir ve hatta küçük hatalar ve aksaklıklar hızla çığ gibi büyüyerek üretkenlik kabuslarına dönüşebilir.
Net bir iş akışına ve verimli süreçlere sahip olmak, içerik pazarlamasında tahmine dayalı çalışmayı ortadan kaldırarak herkesin işinin yönetilmesini kolaylaştırır. Ayrıca her katılımcının, çabalarının içerik başarısının büyük resmine nasıl uyduğunu anlamasına yardımcı olur.
İş akışı ile süreç arasındaki farkı anlayarak başlayın:
- İş akışı, bir içerik varlığının üretilmesine yönelik, sırayla düzenlenen bir dizi görevdir.
- Süreç, ekibinizin iş akışındaki görevleri nasıl yerine getireceğini tanımlar, böylece iş mümkün olduğunca az sürtüşme veya kesintiyle verimli bir şekilde tamamlanır.
İnşaata başlamaya hazır mısınız? Herkese Yardımcı Olacak Bir İçerik İşlemleri İş Akışı Oluşturmak İçin Bu 5 Adımı İzleyin . Mevcut iş akışlarınız veya süreçleriniz eskisi kadar iyi çalışmıyorsa, Pazarlama Operasyonlarınızı Devamlı Tutmak için bu 3 Çevik Çözümden birini denemeyi düşünün .
İçeriğinizi kısa vadeli, yinelenen aşamalar halinde planlamayı da düşünebilirsiniz. Çevik bir planlama yaklaşımını takip etmek , ekibinize bugün ihtiyaç duydukları yönü verirken yeni fırsatlar veya dönüşümsel değişiklikler ortaya çıktığında planınızı yeniden inşa etme ihtiyacını ortadan kaldırır. Artık hedef kitlenizin ihtiyaçlarına veya markanızın önceliklerine uymayan içerik oluşturma riskini en aza indirir.
Sorunsuz işbirliğini ve iletişimi teşvik edin
İş akışını tanımladıktan sonra ekip üyelerinizin içerik oluşturmadaki rollerini ve bunun içerik programınıza dahil olan diğer herkesin sorumluluklarını nasıl etkilediğini ve bunlarla örtüştüğünü anlamalarına yardımcı olun.
Bu netlik, yeni iş hedefleri, sektör koşulları veya kitle eğilimleri ortaya çıktığında ve içeriğe olan talep arttığında yardımcı olur. Eklenen gerginlik, ekibinizin iletişim becerisini hızlı bir şekilde bunaltabilir ve kafa karışıklığına, işbirlikçi sürtüşmeye ve teslim tarihlerinin kaçırılmasına yol açabilir.
Aşırı yükle mücadele etmenin bir yolu, ekip üyelerinizin görevleri üzerinde daha iyi kontrol sahibi olmalarını sağlamaktır. İçerik Görevlerini Bu 5 ‘Hile Koduyla’ Nasıl Dizginleyebiliriz bölümünde , önemli işlerin gözden kaçmasını önlemek için pratik öncelikleri belirlemeye yönelik kullanışlı bir süreç bulacaksınız.
Bu aksaklıklara karşı en iyi savunma iyi bir hücumdur. Ayrıntılı bir editoryal takvim, tüm ekip üyelerinin varlıkların üretim sürecinde nerede olduğunu, hangi görevlerin hala yapılması gerektiğini ve bunu tamamlamak için kiminle çalışmaları gerektiğini görebilmeleri için netlik sağlar.
Projelerin nasıl yönetileceğini ve önceliklendirileceğini belirleyin
Paylaşılan bir içerik takviminden çalışmak, içeriğinizdeki boşlukları belirlemenizi kolaylaştırır; bu da hedef kitlenizin ilgisini çekecek yeni sohbetler oluşturma fırsatları sunar. Bu bilgiler, içeriğinize başarı için en iyi şansı verecek konuların ve hikaye fikirlerinin planlanması açısından kritik öneme sahiptir.
Ekibinizi odaklanmış ve üretken tutmanın bir başka yolu da şeffaf bir içerik puanlama süreciyle bir önceliklendirme planı uygulamaktır . Bir puan kartı, birçok görevin önemini ölçmek ve sıralamak için açık niteliksel ve niceliksel kriterler oluşturur.
Ayrıca, yeteneklerini aşırı yükleyebilecek, daha kritik görevleri yerine getirmelerini geciktirebilecek veya içeriğinizin birincil amacının dışına çıkabilecek proje veya fikirlerin reddedilmesinin gerekçesini de sağlar.
Tüm içerik çalışmalarının doğrudan pazarlamayla ilgili olmayacağını unutmayın. Satış, halkla ilişkiler ekipleri ve diğer iş birimleri, işlevlerini destekleyen varlıkları sağlamak için genellikle içerik ekiplerine güvenir. Açık talep yönetimi politikaları oluşturmak, bu kuruluş ortaklarının ekibinizin isteklerini nasıl ve ne zaman karşılayacağını (veya karşılayıp karşılamayacağını) anlamalarına yardımcı olacaktır.
Ayrıntılı bir içerik talep formu geliştirmek de faydalı olabilir. Belirli bilgilerin ve teslim edilebilir ayrıntıların sorulması, ekibinizin aldıkları tüm talepleri nasıl inceleyeceği, değerlendireceği, önceliklendireceği ve onaylayacağı (veya reddedeceği) konusunda net beklentiler belirlemenize yardımcı olacaktır.
Formunuz en azından projenin hedef kitlesi, hedefleri, ana mesajları ve son teslim tarihleriyle ilgili soruları içermelidir. Bu makalede ek öneriler ve bir istek formu şablonu bulacaksınız: İçerik Oluşturmaya Öncelik Vermenize Yardımcı Olacak 9 Soru .
Yerleşik kalite güvencesi
İçerik ekipleri proje ve istekleri yönetme konusunda esnek olabilseler de içerik kalitesinin en yüksek standartlarını koruma konusunda katı olmalıdırlar. İçeriğinizdeki küçük bir olgusal hata bile markanızın güvenilirliğini aşındırabilir ve izleyici değerini azaltabilir.
Sağlam bir kalite güvence (QA) süreci, yazım hatalarını, dilbilgisi hatalarını ve gerçek yanlışlıkları yayınlanan içeriğinizden uzak tutmanıza ve markanızın itibarını suçlamalardan uzak tutmanıza yardımcı olacaktır. Bu süreci oluşturmaya başlamak için bu doğru içerik kontrol listesindeki ipuçlarını izleyin .
Etkili teknolojileri seçin ve uygulayın
Takvimler, müşteri yolculuğu haritaları ve görev listeleri gibi temel içerik pazarlama araçlarının ötesinde , etkili ekip çalışmasını destekleyecek doğru teknolojiye sahip olduğunuzdan emin olun.
Operasyonel koşullarınıza bağlı olarak kritik teknolojiler, basit elektronik tablolardan ve masaüstü yayınlama programlarından tam ölçekli içerik yönetimi sistemlerine (CMS), pazarlama otomasyon araçlarına, dijital varlık yönetimi (DAM) platformlarına ve daha fazlasına kadar değişebilir .
Elbette yapay zeka destekli araçlar, tüm pazarlama teknolojisi konuşmalarında en önemli konu haline geldi. Yapay zekayı ekibinizin çabalarına nerede veya nasıl katacağınızdan emin değil misiniz? İçerik pazarlama planlarında yapay zekayı başarıyla kullanan sektör uzmanlarının tavsiyelerine uyun .
Yapay zeka (herhangi bir pazarlama teknolojisi gibi) insan iş gücünüzün beceri ve yaratıcılığının yerini almak yerine, ek bir kaynak olarak uygulandığında en iyi sonucu verir. Yapay zeka ve insan girdisini birleştirmeye ilişkin bu ipuçlarıyla doğru dengeyi nasıl kuracağınızı öğrenin . Ardından yapay zekayı içerik oluşturmak için kullanmanın ötesinde pazarlamanıza fayda sağlayabilecek yolları keşfedin.
3. Ekip rollerinizi ve yeteneklerinizi düzenleyin
Tüm önemli rolleri, bunları doldurmak için gereken becerileri ve herkesin potansiyelini ortaya çıkarmasını sağlayacak desteği hesaba katmak önemlidir. Doğru insan kaynakları olmadan planınız muhtemelen suya düşecektir.
Temel rolleri belirleyin
İçerik pazarlama programınızın başarı potansiyeli doğrudan ekip üyelerinizin elindedir; bu nedenle iyi planlama, doğru personeli, işlevsel rolleri ve kapsamlı ekip yapısını yerleştirmeyi içerir.
İşte başlamanıza yardımcı olacak yararlı bir kılavuz: İçerik Pazarlama Ekibinin 7 Temel Rolü .
Mevcut beceri setlerini ve boşlukların nasıl doldurulacağını değerlendirin
Yeni formatlar, platformlar ve kanallar ortaya çıktıkça, harika içeriğe olan talep hem hacim hem de çeşitlilik açısından artacaktır. Bu talepleri karşılamak için ekibinizi nasıl oluşturacağınızı ve güçlendireceğinizi bilmek, başarılı planlama için kritik öneme sahiptir.
Elinizde bulunan ekip kaynaklarını ve becerilerini değerlendirin. Ekibinizin Bugün ve Gelecek Beş Yıl İçin İhtiyacınız Olan 23’ten Fazla İçerik Pazarlama Becerisinde yetkinliğe sahip olmasını sağlayarak başlayın . Beceri boşlukları varsa bunları doldurmanın potansiyel yollarını araştırın.
İçerik bütçeniz burada belirleyici bir faktör olabilir: Gartner araştırmasına göre CMO’ların %71’i , stratejilerini tam olarak uygulamaya koyacak bütçeye sahip olmadıklarına inanıyor; buna yetenek ve beceriyle ilgili maliyetler de dahil.
Durum buysa önceliğe dayalı bir yaklaşım benimseyin: Hangi beceri setlerini hemen edinmeniz gerekebileceğini ve hangilerini dış kaynak olarak kullanabileceğinizi, yapay zeka araçlarıyla geliştirebileceğinizi veya ihtiyacınız büyüyene kadar onsuz yapabileceğinizi belirleyin.
Alternatif olarak, mevcut ekip üyelerinizin becerilerini ve yeteneklerini geliştirmelerine olanak tanıyan eğitim ve öğretim sağlamayı düşünün. Daha iyi bir içerik lideri olmaya yönelik bu ipuçlarıyla kariyer gelişimlerini nasıl destekleyebileceğinizi planlayın .
4. Yaratıcılık ve sunum kararları verin
Ekibinizin nasıl çalışması gerektiğini ana hatlarıyla belirledikten sonra, onların çabalarının sonucunda hangi yaratıcı çıktının ortaya çıkacağını belirlemeniz gerekecektir. Bu ayrıntıları planlamak, herkesin hedef kitlenizin katılmak istediği benzersiz değerli sohbetleri geliştirmeye odaklanmasına yardımcı olacaktır.
Kritik konuları belirleyin
Markanızın birçok alanda paylaşacak uzmanlığı olabilir. Ancak planlama amacıyla dar anlamda tanımlanmış birkaç konuya odaklanmak en iyisidir. İşletmenizin rakiplerinizin tartışmadığı niş alanlarını veya hedef kitlenizin ihtiyaç duydukları güvenilir tavsiyeyi bulmakta zorlanabilecekleri konuları göz önünde bulundurun.
Bu konuların neler olabileceğini belirlemek için bir içerik konseyi oluşturmayı düşünün . Konu uzmanlarından, fikir liderlerinden ve diğer içerik ortaklarından (satış ekibiniz veya ürün yöneticileriniz gibi) oluşan bu grup, erişiminiz olmayabilecek değerli kitle bilgileri sağlayabilir. Düşündüğünüz konular için bir sondaj tahtası görevi görebilir veya müşteri konuşmalarında ortaya çıkan ek konuları önerebilirler.
Varlıklara dönüşecek fikirler üretin
Markanızın içeriğini rakiplerinizinkinden ayırmak için benzersiz fikirler geliştirmeniz ve ele almayı seçtiğiniz konulara yaklaşmanın yeni yollarını geliştirmeniz gerekir.
Yaratıcı beyin fırtınası teknikleri bu konuda yardımcı olabilir. Ancak bu özgür düşünme egzersizleri, farklı bakış açılarının ekibinizin yaratıcı sürecine akmasına izin vermeyebilir. Başka bir endişe daha var: Ortaya çıkan fikirler editoryal misyonunuzla uyumlu olmayabilir veya uygulanması kolay olmayabilir.
CMI baş strateji sorumlusu Robert Rose, stratejik planlama sürecinin bu nedenle önemli olduğunu söylüyor. “Stratejik planlama… hiyerarşi toplantısının uygun seviyelerindeki yöneticilerin gelecek zaman dilimi için ayrıntılı ve öncelikli eylem planları üzerinde anlaşmasını içerir.”
Stratejik planlamaya yönelik beş adımlı formülünün ilki, içeriğinizin kapsamasını isteyeceğiniz büyük fikirleri ortaya çıkarmak (ve bunlar üzerinde anlaşmaya varmaktır).
En uygun hikaye paketleme ve dağıtım seçeneklerini belirleyin
Anlatılacak büyük hikayeler üzerinde anlaştığınızda, bunları anlatmak için tüm seçeneklere odaklanabilirsiniz. Bu kararlara birçok açıdan yaklaşabilirsiniz. Robert keşfedilecek iki faydalı model öneriyor:
- İçerik ekiplerinin büyük hikaye fikrinizin zaman içinde nasıl gerçekleşeceğine ilişkin farklı “bölümler” planladığı Hollywood dizi sorumlusu yaklaşımı
- Büyük hikayeleri izleyici yolculuğunun tamamını kapsayan yeniden kullanılabilir modüllere dönüştürmenize yardımcı olan, mimari bir hikaye paketi yaklaşımı
İçerik eşleme, pazarlama hedeflerinize ulaşmak için içerik türlerine ve dağıtım biçimlerine karar vermenize yardımcı olabilir. Geliştirdiğiniz varlıklar hakkındaki bilgileri görsel olarak düzenlemek ve güvenilir müşteri bağlantıları oluşturmak için hangi seçeneklerin en güçlü potansiyeli sunduğunu belirlemek için Carlijn Postma’nın İçeriğinizin Zihin Haritasını Çıkarmak ve Erişimini Artırmak için 5 Adımda paylaştığı tekniği izleyin.
İçerik başarısı planınızda neler var?
İçerik başarısı birdenbire ortaya çıkmaz. Hangi koşulların, kararların ve eylemlerin söz konusu olduğunu ve bunların nasıl düzgün şekilde yönetileceğini bilmeniz gerekir. Ayrıntılı bir planla başarı vizyonunuzu gerçekleştirecek tüm parçalara sahip olacaksınız.
İçerik Planlama Kontrol Listesi
Planınız için odak alanları | Yapılacak işlemler | Başlamak için ipuçları |
İçerik yönergelerini ve yönetimini oluşturun | İçeriğinizin sunacağı benzersiz değeri tanımlayın | Markanızın imza sesi ve tarzı da dahil olmak üzere, içeriğinizi tanınabilir ve farklı kılacak nitelikleri ve özellikleri ana hatlarıyla belirtin . |
Editoryal kalite ve değer standartlarını oluşturmak | İçeriğinizin kitle değeri açısından en kritik beş kritere göre nasıl sunulacağının ayrıntılarını ana hatlarıyla belirtin : Bulunabilirlik, okunabilirlik, anlaşılabilirlik, eyleme geçirilebilirlik ve paylaşılabilirlik. | |
Sistemlerinizi, süreçlerinizi ve destek mekanizmalarınızı oluşturun | İş akışını tanımlayın ve kritik süreçleri oluşturun | İçerik varlığı oluşturmak için gereken görevleri tanımlayarak iş akışınızı oluşturun . Ardından bu görevleri sırayla belirleyin ve optimum verimliliği koruyacak şekilde uyum sağlayan çevik süreçler oluşturun. |
Sorunsuz işbirliğini ve iletişimi teşvik edin | Tüm ekip üyelerinin varlıkların üretim sürecinde nerede olduğunu, hangi görevlerin yapılması gerektiğini ve bunların tamamlanmaya nasıl taşınacağını görebilmesi için ayrıntılı bir editoryal takvim oluşturun . | |
Projelerin nasıl yönetileceğini ve önceliklendirileceğini belirleyin | Ekibinizin mevcut projeleri nasıl ölçmesi ve sıralaması gerektiğine ve gelen talepleri nasıl ele alacağına ilişkin şeffaf kriterlere dayalı bir önceliklendirme planı oluşturun . | |
Kalite güvencesini oluşturun | Yazım hatalarını, dilbilgisi hatalarını ve gerçek yanlışlıkları yayınlanan içeriğinizden uzak tutmak ve markanızın itibarını suçlamalardan uzak tutmak için kalite güvencesi ile ilgili en iyi uygulamaları izleyin . | |
Uygun teknolojileri seçin ve uygulayın | İçerik ekosisteminizi yönetecek ve optimum üretkenliği sürdürecek araçlara sahip olduğunuzdan emin olun. Yapay zeka araçlarını operasyonlarınızda kullanmaktan nerede ve nasıl yararlanacağınızı (veya yararlanıp yararlanamayacağınızı) düşünün . | |
Ekibinizi ve beceri setlerinizi yapılandırın | Temel rolleri belirleyin | En kritik içerik rollerini kapsamayı hedefleyin ve en iyi seçeneğinizin, kaynak eklemek mi yoksa boşlukları doldurmak için sorumlulukları genişletmek/yeniden dengelemek mi olduğunu düşünün. |
Ekip beceri setlerini ve boşlukların nasıl doldurulacağını değerlendirin | Ekibinizin en kritik içerik pazarlama becerilerinde yetkinliğe sahip olduğundan emin olun ve eksik olabileceğiniz alanlarda dış kaynak kullanımı, geliştirme veya becerilerin geliştirilmesi için mevcut kaynakları keşfedin. | |
Yaratıcılık ve teslimat kararları alın | ||
Kritik konuları belirleyin | İçeriğinizin en fazla değeri sunabileceği alanları ortaya çıkarmak için bir içerik konseyi geliştirin . Önerilen konularınızın performans potansiyelini ölçmek için bir içerik puanlama süreci uygulamayı düşünün . | |
Varlıklara dönüşecek büyük fikirleri planlayın | Bireysel hikayelere dönüştüreceğiniz büyük fikirleri geliştirin . Yaratıcı beyin fırtınası , ilk fikir oluşturma için uygun bir tekniktir. | |
En uygun hikaye paketleme ve dağıtım seçeneklerini belirleyin | Hikayelerinizin zaman içinde nasıl sonuçlanacağını , tüm izleyici yolculuğu için hikaye bileşenlerinin nasıl oluşturulacağını planlayın ve hangi dağıtım formatlarının ve kanalların kullanılacağını belirlemek için içerik eşleme tekniklerini göz önünde bulundurun. |
Temmuz 2021’deki bir gönderiden güncellendi.